戦略

当社は、グループ経営理念「Real Challenge, Real Change」において『より良い社会と未来のために』、お客様の思い描くビジネスの実現に挑戦することを掲げ、その実現に向けた行動指針を定めています。これらの実践に必要不可欠となる人材を「期待する人材像」として次のとおり定義しています。

期待する人材像

＜Real Challenge＞
・既存の枠にとらわれず、自由な発想や考え方で新たなビジネスを自ら創出しつづける
・課題解決に向け、情熱をもって自ら果敢に挑戦しつづける
＜Real Change＞
・周囲を巻き込み、仕事に熱中し、自ら変革を巻き起こすことができる
・組織、社会との関わりを通じて、自ら成長することができる

人材育成制度の位置づけ

「期待する人材像」を備えた人材を輩出するため、必要となる組織のあり方や働き方について目指す姿を、育成・組織風土・職場環境の観点から「人材マネジメント方針」にまとめています。
当社の人材育成制度は、人材力の強化や組織力の強化を目的にこの「人材マネジメント方針」に基づく運用を実施しており、所属部署における育成計画の策定、OJTやOFFJT、人事ローテーションや自己啓発を行い、上司との1 on 1ミーティングや人事評価等による連続したPDCAサイクルから成り立っています。
このような人材育成施策を通じて、組織をリードできる、複数の専門性を有したプロ人材を育成しています。

人材マネジメント方針

○育成
・会社の事業を通じて自ら成長し、より良い社会と未来のために貢献できる人材を育成する。
・社会や顧客の要請に応えるために、社内外の様々な関係者と協働し、自ら考え、迅速に行動する自律自走型人材を育成する。
・会社と仕事に対して自信と誇りを持ち、個の能力（得意分野・専門分野）を高め、組織による総合力を発揮することで、既存のビジネスを変革し、新しい価値創出に挑戦していくプロ人材を育成する。
・世の中のさまざまな人や文化を尊重し、より広い視野をもった世界に通じる人材を育成する。
○組織風土
・会社の目指す姿や価値観を理解・浸透させ、その実現に向けた行動を導き出せる組織を作る。
・多様な人材を確保し、生産性を高め、公正に評価することで、個の能力が最大限に発揮できる組織を作る。
・組織の壁を越えて、活発なコミュニケーションが行われる風通しの良い組織を作る。
・環境や時代の変化に対し、柔軟に対応した人材の配置を行うことでつながる組織を作る。
○職場環境
・ワークライフバランスを重視し、心身ともに健全に働くことができる環境を作る。
・各自が職場における自らの役割責任を認識して、主体的に業務が遂行できる環境を作る。
・コンプライアンスに対するリスク感度を高め、リスクの変化への対応や改善に向けた自発的行為を促せる環境を作る。

人材マネジメント方針

現行中期経営計画「Real Change2025」 における人材育成施策

現行中期経営計画「Real Change2025」 における人材育成施策は、基本方針Ⅳ「経営資源の戦略的配分と成長を後押しする多様な人材力の強化」の下、経営資源の戦略的配分、人材力の底上げや役職員のモチベーションを高める施策の推進」を重点施策として掲げ、人材育成施策に取り組んでおります。

指標及び目標

当社グループでは、上記戦略において記載した人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する指標として、次の指標を用いております。当該指標に関する目標及び実績は次のとおりであります。

指標	目標 （2040年度）	実績
女性管理職比率	20％	2.3％

今後、新卒で女性総合職を積極的に採用し、順次登用を進めるとともに、管理職候補となり得る中途採用や、一般職の職掌転換促進などの制度変更を行うことで、目標達成に努めていきます。