ビジョン

社会課題を顧客やパートナーと共に解決し、社員の成長を通じ持続可能な社会に貢献する企業グループ

ビジネスモデルの方向性

中期経営計画に掲げている以下5つの重点施策を行い、社会・地域・顧客のあらゆる課題解決を通じて持続的成長を実現する。

1. 1ビジネスモデルの進化
2. 2経営基盤の強化
3. 3人的資本経営の実現
4. 4DX戦略の加速
5. 5サステナビリティ経営の深化

DX戦略

デジタルテクノロジー・データの活用を通じて、①ビジネススタイルの変革（営業DX）、②オペレーション競争力の向上（業務DX）、③経営管理機能の向上（経営管理DX）を推し進める。

データ活用戦略

営業・顧客接点においては顧客情報や契約情報・収支管理情報を駆使して、勘や経験頼りではない営業スタイルに転換する。また、ポートフォリオ分析やリスクマネジメントに資する経営データについては海外事業やプロジェクト投資等ビジネスが多様化していることから統合的に管理するDWH（データウェアハウス）等の統合データ基盤を整備することで経営管理の高度化に繋げる。

DX推進体制

1 組織体制

1. DX推進の中核を担う組織として、2025年4月に業務企画部内に「DX推進室」を新設。全社へ展開するために総合企画部、業務企画部、IT企画部の3部門が「DX推進事務局」として、DX戦略の立案および実行をリードする役割を担う。
2. 社長を委員長として、『経営会議』及び『デジタル戦略委員会』にて、DX戦略の企画・推進・DX人材育成・IT環境・システム構築等を決定する体制を構築。

2 人材育成

DX人材育成の為に 『DXアカデミー』を新設

目的

• DX戦略を実現する為に全社員のデジタルリテラシー向上、DX推進人材の育成を目的とする。
• 育成プログラムは単なるスキル習得ではなく、社員のマインドセット変革や業務改革の実践力向上を目指す。

DX人材定義

• レベル毎に基礎・推進・戦略の3つの人材を定義し、ロールとして『ビジネス変革』、『データ活用』、『デジタル技術』として各々の役割を定義。

DX戦略に向けた環境整備

DX戦略の達成指標

各DX戦略において2027年度末での到達目標を以下に設定